四次 60 分钟会谈
每周一次，依次推进目标诊断、叙事与材料审阅、模拟路演与问答、最终交付与下一步。
把融资准备，
集中推进一步。
四周集中准备融资材料、关键指标与投资人问答。
US$10,000／四周
先预约初步沟通，付费服务另行确认。
四周的具体交付
基础包聚焦一家公司、一轮融资、一个主要语言版本。
- 一套融资演示材料内容稿，建议 10–15 页，提供可编辑版本与 PDF
- 一页项目摘要，用于简洁介绍和初步沟通
- 一份经营指标、资金用途与阶段里程碑表
- 一份投资人常见问题清单，至少 15 项，附回答要点
- 一份资料室目录与待补资料清单
四次重要讨论，把材料与判断一起打磨
两轮集中修改
围绕同一套材料，汇总反馈后修改，分别用于主稿完善和定稿；会谈与材料版本在启动时排期。
可编辑交付，便于继续使用
演示材料提供可编辑内容稿与 PDF，其余交付提供可编辑文档或表格。重点是商业叙事、内容结构与证据表达。
每周的工作与产出
| 第一周 | 启动会与资料诊断，形成融资叙事框架、指标口径和资料缺口清单。 |
|---|---|
| 第二周 | 审阅首版材料，完成融资演示内容稿、项目摘要及资金用途与里程碑，汇总第一轮修改。 |
| 第三周 | 模拟路演与追问，完善投资人问答、指标解释和关键材料表达。 |
| 第四周 | 完成第二轮集中修改，交付定稿、资料室目录和后续行动清单。 |
从确认范围，到正式启动
- 先进行免费合作沟通，确认融资目标、材料基础与适配。
- 明确基础包或新增工作，确认固定报价、交付清单与负责人。
- 通过专属账单完成付款，材料齐备后共同确认启动日。
- 按四周计划开展会谈与交付，以约定清单和材料版本验收。
会前准备现有演示材料、产品介绍、经营数据、融资目标和资金用途，缺项可在诊断时列清。资料补充或反馈影响节点时，双方同步调整排期。
按需要扩展，事前确认费用
多语言版本、完整财务模型、深度行业研究或复杂视觉设计，按新增范围报价。基础包费用对应上述准备交付；资源对接、融资项目推进与佣金另行约定。
经营资料由项目方确认，Tony 亲自参与判断、叙事把关与会谈准备。融资到账不作为基础包交付承诺。