重要的决策，
有人共同推敲。

长期陪伴创始人，深入理解公司，持续参与战略、产品与经营中的重要判断。

US$10,000–20,000／月

先预约初步沟通，付费服务另行确认。

让判断更清楚，让行动准备充分

适合有执行团队、愿意直接参与讨论的创始人及公司决策者。

识别关键约束，比较路径，明确本阶段应优先解决什么，以及暂时搁置什么。

共同梳理目标、对方诉求、底线、替代选择和可交换条件；会后回看真实反馈。

结合客户团队的执行结果，判断继续、调整或停止，持续积累对业务的理解。

先确定需要什么能力和资源，再判断匹配、协商引荐，并回看是否值得继续。

合作目标	明确一个主要经营议题，建立一页业务背景、阶段目标、本月重点和双方分工。
策略会谈	按参与深度，每月两次或每周一次，每次约 60 分钟，由创始人或核心决策者参加。
重要会议	按参与深度，每月可安排一至两次相关外部会议，通常每次不超过 60 分钟，提前预约。
谈判准备	围绕当月重点准备一项重要合作或谈判，并结合实际反馈复盘。
研究与材料	按决策需要准备研究摘要、策略备忘或重点材料反馈。由 Tony 审阅把关。
日常沟通	通过约定渠道讨论相关问题，按约定参与深度，一至两个工作日内回应并安排处理。
月度回看	检查关键判断、行动和新证据，确定下阶段是否继续及怎样参与，可并入策略会谈。

月费为 US$10,000–20,000，根据参与深度与工作量确定。首月围绕一个明确目标开展，约定讨论节奏、分工和阶段重点，并在每月回看后决定如何继续。

新增目标、密集谈判或差旅，在原范围之外另行确认；日常回应时间指确认问题与安排处理。